Модуль «Цифровая трансформация бизнеса» в рамках Executive MBA TEAM University / Kozminski University

В декабре 2025 — январе 2026 года провёл модуль «Цифровая трансформация бизнеса» в рамках программы Executive MBA, реализуемой TEAM University совместно с Университетом Козьминского в Варшаве.

Модуль занял 24 академических часа и включал лекционные блоки, практические семинары и итоговую защиту проектов участников. Благодарен команде программы, организаторам и слушателям за приглашение, доверие и очень содержательную совместную работу. У меня есть ощущение и судя по отзывам и обратной связи, получился сильный курс — с живыми дискуссиями, практическими кейсами и высоким уровнем вовлечённости участников.

Мне было важно, что разговор о цифровой трансформации и цифровом развитии не ограничился технологиями и ИТ-инструментами. Мы обсуждали более широкий контекст: развитие общества, изменение моделей управления и то, как цифровые инновации влияют на бизнес, культуру и повседневную жизнь.

Отдельный блок модуля был посвящён тому, что я условно называю философией цифры: цифровые технологии требуют честности, прозрачности и ответственности. Если данные и процессы не отражают реальность, цифровая система быстро превращается в формальную оболочку и перестаёт работать.

Поэтому цифровую трансформацию бизнеса мы рассматривали прежде всего не как внедрение инструментов, а как изменение управленческой модели, кадровой логики и культуры организации. Сначала — люди, ответственность, процессы, прозрачность и готовность работать с данными. И только после этого — выбор конкретных цифровых решений, платформ, маркетинговых инструментов и систем управления знаниями. В рамках модуля мы разбирали различие между автоматизацией, цифровизацией и собственно цифровой трансформацией, обсуждали развитие цифровых экосистем, архитектуру бизнес-процессов, роль CEO и CDTO в управлении изменениями, цифровую культуру, управление знаниями и организационной информацией, а также принципы выбора цифровых решений и их интеграции в бизнес.

Отдельное внимание уделялось связи между стратегией компании, данными, маркетингом, процессами и технологическими платформами. Мы рассматривали цифровой маркетинг как часть общей экосистемы бизнеса, обсуждали вопросы работы с корпоративными знаниями, внутренними и внешними информационными контурами, а также границы применимости различных подходов к цифровой трансформации в зависимости от масштаба, зрелости и задач организации.

Важной частью курса стала проектная работа участников Executive MBA. Команды анализировали собственные компании и проекты, описывали цифровые экосистемы, ключевые бизнес-процессы, подходы к управлению знаниями и маркетинговыми каналами, а также формировали управленческое видение цифрового развития своих организаций. Существенная часть работы была посвящена не только поиску решений, но и критическому анализу ограничений, рисков и реальных возможностей внедрения изменений.

Для меня особенно ценной стала аудитория программы — руководители и предприниматели с сильным практическим опытом, готовые к открытому профессиональному диалогу и осмыслению цифровой трансформации не как модного термина, а как сложного управленческого процесса, напрямую связанного со стратегией, ответственностью и долгосрочным развитием бизнеса.